读书、思考、生活

周爱民兄（他居然称我为庄兄，他明明比我大啊），昨天写了一篇blog《第三种“没信仰”》，在回应我以前的一篇《我的信仰地图》之外，说了很多有意思的观点。

我今天细细读了一遍，打算好好回复一篇。

但是，这样的文章要回复起来，很不容易，我只能剑走偏逢，另外引一段话来“撑腰”：

“故法华经云：佛自住大乘，如其所得法，定慧力庄严，以此度众生。当知此之二法如车之双轮鸟之两翼。若偏修习即堕邪倒。故经云。若偏修禅定福德。不学智慧。名之曰愚。偏学智慧不修禅定福德名之曰狂。狂愚之过虽小不同。邪见轮转盖无差别。若不均等此则行乖圆备。何能疾登极果。”

这一段是我最近正在看的《童蒙止观》里，智者大师引经据典的一段话。

这段话，看得我悚然而惊，为什么？因为很长一段时间，我进庙磕头求佛求菩萨，一直只求智慧增长，别无他求。因为，我当时的理解是：只要有智慧，其他都会有的。现在看来，也是邪见的一种啊。

爱民兄的文章主旨，如果我没有理解错的话，“在我目前这个状态下，我没有信仰的需求。科学、哲学、宗教里那些有用的部分，我都已经理解了。”

有一句俗话叫：“书到用时方恨少”。那些你觉得已经理解的道理，当你需要的时候，才会恨自己“没有真正掌握”啊。

所以，在我看来，爱民兄这种“没信仰”的选择，恰恰是智者大师所说的“狂”的一种，相当的危险。因为跟你很熟，也就不客气的在这里说了，万望海涵。。。

说到真修实证，我也完全没有经验，只是发心打算开始修起来，微博上的@张峰的心斋堂说到：“老庄，其实佛道中有很大一块关于实证实修的部分，倒是与科学研究类似。你实修证到了，自然就会信，比如说马相藏阴。但这一部分各家都秘笈自珍，还加入各种隐语，导致很难从公开渠道获得加以验证，不然倒是很好的科研素材”

我很期待他能够多介绍一些实证、实修方面的材料。

知乎上有一个问题：为什么有很多道理我们知道、也认可，但就是做不到？从知道到做到之间有什么被我们忽视的重要东西？

我收藏了很久，但是一直在心里打腹稿，没有想好怎么回答。今天写了一篇blog，来试着梳理一下自己对“知行合一”的理解。

2007年，我写过一篇博客，叫做《儒家的那些道理》，摘抄一段过来：

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举 一个佛家的禅宗故事来说明吧。当年达摩西来，经过神光法师讲经处，发现这个神光法师辩才无碍，讲起佛经来，天花乱坠，地涌金莲。结果呢，一旦知道 死期将近，照样惶惶不安，恐惧不已。到头来还是跑去求达摩祖师帮他安心。为什么呢？因为佛家的道理固然人人讲得，佛家的境界，未必人人都能达成。道理讲得 再好，也不过口头禅而已。等到神光改名慧可，在达摩面前九年长跪不起，以至于自断一臂，只求安心，达摩祖师说：“将心来与汝安。”慧可沉默良久，然后才 说：“觅心了不可得。”达摩祖师说：“我与汝安心竟。”于是慧可当下大悟，成为禅宗二祖。但是，这一句“觅心了不可得”的道理，你我都读在眼里，怎么你我 都还是没有开悟呢？

无论是佛家的道理，还是儒家的道理，一字一句的背下来，是没有用的。非得要能够将那些道理，真正化入自己的生命，那才是自己真正得到了！这些永不会失落的财富，才是真正宝贵的财富。
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但是，在我的那篇文章里，根本没有讲：“如何将道理，真正化入自己的生命。”因为，我自己也不知道。

到了2009年的时候，我写了另外一篇博客，叫做《<Lie to me>、<三体-黑暗森林>以及知行合一》，也摘抄一段过来：

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我最近在写的一个稿子，其中有这么一段：

一 直有这样一种感觉，技术方面的东西，往往是“知难行易”。理解起来很困难，一旦理解了，其实很容易做到。而管理方面的东西，却往往是“知易行 难”，都是些常识性的东西，但是要坚持做到，却非常的困难。不过，后来读到了一些有关王阳明的“知行合一”的理论。似乎在他看来，如果是行得不够好，那就 肯定是知得不够深。而且，要知得够深，也一定是不能脱离行的。想来也的确有道理，但是也还远没有参透。

昨天晚上在想着《Lie to me》和表情识别的事情，突然心有所悟。《Lie to me》中一个非常重要的概念，叫做微表情。他的理论基础是：人类在无意识中泄露出来的表情，可能转瞬即逝，却表达了无法掩饰的内心世界。更多介绍连接

但是，大多数人，却无法察觉到微表情。因为短短1/10秒的面部表情变化，没有经过专业训练的人，是根本无法察觉的。
……
Cal Lightman博士经过长期艰苦的研究与自我训练，才掌握了识别1/10秒微表情的能力，这既是知的成长，又是行的成长。知与行，是不可分割的。从这个角度来看，我对知行合一的理解，又深了一层了。
———————————————引用结束————————————————

说实话，这个只是我自己在瞎参悟，因为一直还没有读过王阳明的《传习录》原文。

今天，我总算仔仔细细的读了一遍王阳明讲知行合一的段落，特摘录如下：

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爱 因未会先生“知行合一”之训，与宗贤、惟贤往复辩论，未能决，以问于先生。

先生曰：“试举看。”

爱曰：“如今人尽有知得父当孝、兄当弟者，却不能孝、不 能弟，便是知与行分明是两件。”

先生曰：“此已被私欲隔断，不是知行的本体了。未有知而不行者。知而不行，只是未知。圣贤教人知行，正是安复那本体，不是 着你只恁的便罢。故《大学》指个真知行与人看，说‘如好好色，如恶恶臭’。见好色属知，好好色属行。只见那好色时已自好了，不是见了后又立个心去好。闻恶 臭属知，恶恶臭属行。只闻那恶臭时已自恶了，不是闻了后别立个心去恶。如鼻塞人虽见恶臭在前，鼻中不曾闻得，便亦不甚恶，亦只是不曾知臭。就如称某人知 孝、某人知弟，必是其人已曾行孝行弟，方可称他知孝知弟，不成只是晓得说些孝弟的话，便可称为知孝弟。又如知痛，必已自痛了方知痛，知寒，必已自寒了；知 饥，必已自饥了；知行如何分得开？此便是知行的本体，不曾有私意隔断的。圣人教人，必要是如此，方可谓之知，不然，只是不曾知。此却是何等紧切着实的工 夫！如今苦苦定要说知行做两个，是甚么意？某要说做一个是甚么意？若不知立言宗旨，只管说一个两个，亦有甚用？”

爱曰：“古人说知行做两个，亦是要人见个 分晓，一行做知的功夫，一行做行的功夫，即功夫始有下落。”

先生曰：“此却失了古人宗旨也。某尝说知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。 若会得时，只说一个知已自有行在，只说一个行已自有知在。古人所以既说一个知又说一个行者，只为世间有一种人，懵懵懂懂的任意去做，全不解思维省察，也只 是个冥行妄作，所以必说个知，方才行得是；又有一种人，茫茫荡荡悬空去思索，全不肯着实躬行，也只是个揣摸影响，所以必说一个行，方才知得真。此是古人不 得已补偏救弊的说话，若见得这个意时，即一言而足，今人却就将知行分作两件去做，以为必先知了然后能行，我如今且去讲习讨论做知的工夫，待知得真了方去做 行的工夫，故遂终身不行，亦遂终身不知。此不是小病痛，其来已非一日矣。某今说个知行合一，正是对病的药。又不是某凿空杜撰，知行本体原是如此。今若知得 宗旨时，即说两个亦不妨，亦只是一个；若不会宗旨，便说一个，亦济得甚事？只是闲说话。”
———————————————引用结束————————————————

简单的说，我的理解如下：

1. 知一分，则能行一分。行不出来的，就不算真知道。

2. 儒家讲吾日三省吾身，就是每日反省：行不到的地方，知见有何不足。今后如果要行，该如何去行，既要在道理上想透彻，又要不断在事上磨练。

3. 中国传统文化，儒释道三家，都讲功夫，修身/修行/修炼。都是在探究，如何将那些道理，真正化入自己的生命。

4. 前两天，我在微博上写到：想通了一件大事，也定下了今年的努力目标：知行合一，不忘初心，尽心竭力，诚以笃行。

零、缘起

今天在微博看到一条@薛蛮子 的段子，看得我相当火大，终于下决心写这篇博客，好好谈谈我对VC的鄙视。

商业计划书是个非常重要的东西，主要的原因看你是不是较劲吐出来，所有伟大的事业都是最简单的事业，微软做Windows的，腾讯是QQ，李彦宏是搜索，一句话就搞定了，你只要想清楚，这件事只有想的清才是做的清，凡是一大堆屁话一看就是不靠谱的。

薛蛮子这段话里，有多少不靠谱的槽点呢？咱们慢慢来说：

1、微软不只是做Windows的，他还做DOS，Office，XBOX……当初微软刚刚成立的时候，他的主营业务是BASIC解释器，估计薛蛮子都没听说过什么叫BASIC。

2、腾讯倒是一直在做QQ，但是1998年成立时，他们主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统。最落魄的时候，马化腾差点卖掉腾讯，直到2000年，QQ里面才加入了广告。开始有了收入。

3、百度的确是做搜索，但是真正让百度赚钱的，是广告与竞价排名。

这些事情，我还是说得太简单，因为事实上，一句话根本是说不清楚的。

一、为什么VC的眼光往往不靠谱？

所谓风险投资，就是高风险，高收益的投资。高风险，就是失败率极高的投资。十次投资有一次成功，VC就能够赚钱，甚至能够大大超过另外九次的亏损。因此，我们看到那些风光无限的投资人，在台前活跃，就认为他们的眼光独到。当然，他们只会大力宣传自己成功的那几次。

一个看十次有九次看错的人，通过大力宣传自己唯一成功的那一次，让人们相信自己常常是正确的。而那些被洗脑的家伙，居然就相信他们了，居然就崇拜他们了，居然就信奉他们了，居然就以他们为马首是瞻了～～～

二、为什么VC的选择通常是错误的？

所谓风险投资，并非投资成功的企业，而是投资最容易获得高回报的企业。所以，你常常会看到业界不断的会有各种投资热点，投资动向，那些东西，会有一堆的VC冲上去，哭着喊着的要投资，要把钱给人家。为什么？不是因为那个团队，那个项目真的有可能成功，而是概念一旦热门，就有机会，在短期内炒热，然后转手高价套现。

所以，原来是VC跟随潮流投资，现在他们更加强大，简直可以先制造潮流，然后忽悠创业团队跟着他们走了。

三、为什么VC的判断常常是急功近利的？

任何投资，最大的两忌是恐惧与贪婪。而作为风险与回报最高的风险投资，VC们在所有的投资者中，是最为贪婪的。而在可能的失败到来时，又是最为恐惧的。巨大的贪婪与巨大的恐惧，都会扭曲一个人的判断，而在这个世界上的VC，都是在贪婪与恐惧中不断摇摆的家伙。他们的急功近利，几乎是必然的。

四、创业团队应该如何与VC相处？

首先，创业团队不要为了VC而创业，因为拿到风投，仅仅是事业的开始，而非事业的成功。无数拿到了风投的创业团队，在N年以后破产倒闭，回想当年的风光，也不过是些幻觉而已。

其次，创业团队不要为了VC的建议而动摇，VC只是出钱的人，甚至不能算是业内人士，他们的建议，未必是为了你事业的长远发展，也许也许只是为了他能够更快脱手。

最后，真正牛逼的创业团队，根本不需要去给VC解释自己的事业，VC会帮你解释，会帮你想理由，会帮你做宣传，会讨好你，会恳求你，求你拿他的钱。因为：你的成功是如此的显而易见，根本不需要他们来认同。接受他们的投资，可以说是带他们发财。VC不是你的恩人，只是你的事业合作伙伴而已。所谓感恩，你可以对事业上的每一个合作伙伴，同样的感恩。

五、结论

以前赵本山有一个广告，是卖药的。大意是：选药啊，你别看广告，要看疗效！

我认为这个广告非常独特，因为他相当的反其道而行之。

同样的，创业的时候，你别听VC的。如果一定要听，你听用户的！

补充：

1、对了，还有一个槽忘记吐了：有一种傻VC，还喜欢问一个问题，你的商业模式如果被腾讯抄袭了怎么办？一个推荐的回答是：滚！

2、@安普若-安校长 推荐的两篇文章，值得一读：《与投资人接触时常犯的十大错误》《VC系列：一个工程师眼中的风险投资家》

每年都做一个统计的，今年也不例外。不过，说实话，2011年我看的很多书和电影，都没有在豆瓣上记录。因为，豆瓣我已经很少去了。

2010年读书与看电影统计

一、2011年的电影与读书统计

二、年度汉字

年度汉字的事情，我也没有坚持，2005年：“难”，2006年：“奔”，2008年，我选的是“衰”，2009年选的是“囚”。今年的年度汉字，我想来想去，决定选一个“沉”字。

可以联想到的有：沉重、沉默、沉没、沉溺、深沉、沉淀。。。解释不再展开，因为无非是文字游戏而已。

三、工作

去年的年末，我一直在忙Bambook达人赛的各种事情，今年，我们的发布了一个叫 www.openpk.org 的网站，专门承办各种比赛，最近在办的是云计算创意与开发大赛，也算是一如既往的从事着一份很有价值，也很有前途的事业。。。

当然，更有意义的，是我们发布的 www.teamhost.org 这是我多年以来一直希望能够做的一个面向国内开发者的开源社区，我有信心一直坚持把这个社区做到最好。

为了不写成工作总结，就不展开了。

四、趋势

1. 彻底从twitter转向新浪微博，并且认为新浪微博有很多比twitter优秀的地方。

2. 从沉溺于Bambook到分出一半时间沉溺于iPad。

3. 知乎是一个越来越值得泡的网站了，而且成为我写博客，素材灵感的来源。

4. 已经坚持在楼下的威尔士健身了7天，今天在2011年的最后一天，办了一张健身年卡。希望明年可以坚持一整年健身。

最后，祝大家2012，新年快乐！

这个问题是我提出的，其实也有想要总结一下自己思路的意思。我的初步的思考如下：

1、后端开发，最重要的挑战，来自于规模

规模的扩大，比如访问量扩大，文件存储量扩大，数据量扩大，服务器数量扩大，等等等等。

一个前端看起来一模一样的网站，某一种指标如果扩大十倍，几乎都会面临一大堆的问题和挑战。之前@徐湘涛 有一条微博，但是我现在搜不到了，大意是，一个系统，从小到大，仅仅在数据库方面，就要经历多次的拆分，横切、竖切，种种演进。总之是一路荆棘的过来的。

另 一方面，在规模扩大以后，后端系统架构，一定会复杂化。原来只有一台Server，LAMP都装在一起。然后数据库分出来，反向代理，负载均衡，分库分 表，Memcache，Message Queue，事务处理，CDN，NOSQL，种种架构，Server，就逐渐的演化出来了。

架构的复杂化，自然会带来更多的问题和更多的挑战。

2、第二大挑战，来自于安全

安全问题层出不穷，防不胜防。需要技术手段，也需要管理制度。这方面我也不甚了了，期待更加资深的人来解答。甚至单独开一个问题：“网络安全方面主要的挑战有哪些？”都是一个很大的问题。

3、第三大挑战，来自于效率

能否提供足够的处理速度，能否提供足够的带宽，能否保证响应能力。这些是对外的效率。

能否使用更少的服务器，能否使用更加便宜的服务器，能否使用更加节省能源的服务器。这些是对内的效率。

4、第四大挑战，来自于需求变更

当然，无论前端后端，都会面临需求变更，只要是软件开发，这都是大挑战。但是当一个系统已经 稳定的，高效的运行着的时候，需求变更来了，在满足需求之后，原来的本来没有问题的部分，会不会突然崩溃，一旦崩溃，就是后端工程师的噩梦。

从 这个角度来说，后端工程师，会更加抵触变更。一个系统只要是好好的运行着的，最好就不要去动他。CSDN密码泄漏之后，@Tinyfool 写了一段话，我认为非常有道理：“技术界有一种哲学叫做，系统如果还可以运行就不要修改它。这种哲学我一直反对，但是没有可靠的证据。CSDN这次是一个 非常好的证明，如果前年有人在CSDN内部说，咱们的数据库密码是明文，改了吧，也许有人会反驳都多少年没出事儿了。所幸现在出事儿了。”

但是，我真的非常理解那些不想变化的心态。虽然他们是错的。

5、第五大挑战，来自于教条

这个世界上有无数IT大公司，他们都很开放，都愿意分享自己的架构与技术。于是，对于“眼界开阔”的后端工程师而言，困难不在于如何解决，而在于如何从众多的解决方案中做出挑选。框架、实践不断涌现，成功案例也不断涌现。人家都用得好好的，你敢用吗？

到底是勇于尝鲜，还是保守要紧呢？这个很难。

有一个被折叠起来的匿名用户的答案，很有代表性。典型的：振振有词，却不能反思的人。

1、从个人经历来说，任何人都可能会经历：看上去毫无前途的工作。

2、从成功失败的分水岭来说：所有的loser，都是只会抱怨，却不会在逆境中成长的家伙。

3、 从公司来说，付出一份工资，换取一份劳动。如果能够招到成长快速的员工，能够有能力承担越来越多的份外的工作，所有的公司都会感到幸运。厚道的公司，会给 他升职加薪，不厚道的公司，至少会分给他更多的工作。如果楼主在很长的一段时间没有感到自己的工作变得越来越多，越来越重要，那么，抱歉，你就是个 loser。

4、跳槽我当然不反对，人往高处走是天然合理的。但是，如果你现在的公司，都不能越混越好，很大的一种可能性是，loser走到哪都还是loser。所以，在跳槽之前，先混到升职加薪，至少先混到升职，再以更高一级的身份跳走。这样也光彩一些。

5、仅仅说楼主目前的这份工作，其实很有意义。发贴回复，一点都不简单，有很多值得深入学习的地方。如果你觉得学不到东西，那么抱歉，你是个loser。

说说我的开源学习经历：
1、下载源代码之后，首先要跑起来。编译通过、正常运行。
2、在你觉得最有可能的运行到的地方，设置断点或者抛出异常，这样，就能够找到一个项目在正常运行时的入口点。
3、从入口点所在的那个源文件开始阅读，逐步把握整个项目是如何启动起来的。
4、随便改点代码，看看会不会报错，如果报错，会从哪里报错。
5、试着把报错屏蔽、修复、或者绕开。
6、尝试理解一个系统的内部结构，多少组成部分，主线模块是哪些？辅助模块是哪些？
7、从实际需要出发，修改这个项目，满足自己的某一个小的需求。

在此之前，尽量不要在网络上找答案。

8、看看相关的讨论与心得，看看是否与自己的理解相一致。
9、提交bug fix或者某个新的功能代码。

在学习开源的过程中，有几个方面，会获得大量的收获：
1、架构与模式
2、开源社区常见的一些惯用法
3、相关领域的结构与算法

总结一点是：学习开源，就尽可能在代码里找答案，而不是在代码之外找答案，那些都是二手的，而且很可能是不准确的。